Amsterdam Airport Schiphol

ONE XS Non-Schengen E, F en G pieren

Schiphol Assetmanagement heeft met het project ONE XS haar securityproces van Niet-Schengen vluchten gewijzigd naar centrale security (controle voor de toegang tot de lounges). Het betrof een complex project met verschillende uitdagingen in veiligheid, kwaliteit, tijd en belangen van eindgebruikers. Daarbij diende het operationele proces gewaarborgd te blijven.

Reford Projectbeheersing

Het onderdeel van Aratis voor airport projecten Reford Projectbeheersing heeft in een dedicated team in de rol van contractadviseur en technische ontwikkelaar het totaalprogramma ondersteund.

Het project ONE XS omvat:

  • Overlagen E- en F-pier

  • Uitbreiden EF-gebied + herinrichten bestaand

  • Businessclass lounge (British Airways, ServiceAir)

  • Businessclass lounge (KLM ICA-lounge)

  • Aanpassen aankomstfilters 1, 2 en 3

  • Inbouwpakket Holland Boulevard (incl. Rijksmuseum)

  • Commissioning veiligheidssystemen (life and critical)

  • Panorama dek

  • Diverse kleine bijkomende projecten

Reford Projectbeheersing, dochterbedrijf van Aratis, had als belangrijkste taken:

  • Coördinatie van het PvE

  • Review ontwikkelfases

  • Vergunningstraject en ontwerpgrondslagen

  • Communicatie naar betrokken afdelingen, interne klantafdelingen en stakeholders

  • Creëren van draagvlak voor technische oplossingen

  • Coördinatie commissioningproces

  • Acceptatie in gebruik name (deelgebieden)

  • Overdracht, revisie

  • Lessons learned – evaluatie

René Gielen
René Gielen
Integraal projectmanagement is René’s vakgebied. Van het analyseren en bedenken van oplossingen die voor allen toepasbaar zijn tot het voorzien van risico’s die kunnen optreden.
Lees hier meer over René
Roy Koster
Roy Koster
Roy kent de wereld van het vastgoedonderhoud als geen ander en heeft brede ervaring in het vastgoedbeheer en in de ontwikkeling van winkelprojecten.
Lees hier meer over Roy
Jan Roelof Kooreman
Jan Roelof Kooreman
Jan Roelof stuurt als bouwkundig projectmanager op kwaliteit van de ontwikkeling van een project en op de realisatie
Lees hier meer over Jan Roelof
Jeroen van Staayeren
Jeroen van Staayeren
Jeroen stuurde op proces van kwaliteitszorg en op de kwaliteit van met name bouwkunde en brandveiligheid.
Lees hier meer over Jeroen
Martijn Kuiter
Martijn Kuiter
Martijn zorgde voor de inrichting van de asset informatie en de processen om deze informatie correct te gebruiken.
Lees hier meer over Martijn

Gerelateerde projecten en services bij dit project

Contractmanagement

Contractmanagement Contractmanagement is meer dan het contract uitleggen. Risicomanagement en relatiebeheer zijn ook belangrijk. Houding en gedrag zijn sleutelwoorden voor het succes van contractmanagement. Kennis en [...]

Schiphol Lounge 3

Amsterdam Airport Schiphol Lounge  3 Lounge 3 is één van de drie originele winkelgebieden na de paspoortcontrole op Schiphol. Voor de totale make-over van de Lounge [...]

Projectmanagement

Projectmanagement. Hierbij gaat het vanzelfsprekend om het beoogde projectresultaat én om de allesbepalende succesfactor hoe je dit dan doet. Projectmanagement is het durven gaan voor [...]

Schiphol Lounge KLM

Amsterdam Airport Schiphol Uitbreiding en nieuwbouw KLM ICA-Lounge KLM exploiteert de ICA-Lounge op de luchthaven Schiphol voor intercontinentale businessclass klanten. De uitbreiding door nieuwbouw van de [...]

Schiphol Project Bagage

Amsterdam Airport Schiphol Project Bagage 70 MB. Schiphol loopt voorop met het ultramoderne bagagesysteem 70 MB en is daarmee op weg om een van de meest [...]

Wil je met ons praten over samenwerking?

Of je nu als opdrachtgever een complex vraagstuk wilt bespreken of dat je als professional toe bent aan een serieuze verandering? Wij maken graag tijd om kennis te maken met je, want we leren immers van ieder gesprek!

Neem contact op